Die Nachfolge ist der grösste unternehmerische Entscheid Ihres Lebens. Thomas's Partners GmbH verbindet familiäre Anliegen mit Zahlen, Rollen und einem klaren Zeitplan.
Der richtige Zeitpunkt
Klarheit schützt, was Sie aufgebaut haben
Eine gute Nachfolge beginnt, bevor der Druck steigt. Wir prüfen den Ist-Zustand, machen Abhängigkeiten sichtbar und legen fest, welche Lösung zu Familie und Unternehmen passt. So bleibt die Entscheidung bei Ihnen.
Was häufig bremst
Die typischen Nachfolge-Blockaden
Tabus kosten Zeit. Wir sprechen sie früh an und übersetzen sie in bearbeitbare Entscheidungen.
Loslassen hat eine persönliche Seite
Der Betrieb ist mit Erinnerungen, Stolz und Familiengeschichte verbunden. Wir schaffen einen Rahmen, in dem diese Anliegen Platz haben und trotzdem entschieden wird.
Strukturen müssen verkaufsbereit werden
Unklare Kompetenzen, Wissen in einzelnen Köpfen und fehlendes Reporting senken die Handlungsfähigkeit. Governance und Entscheidungswege werden vor der Übergabe geordnet.
Schritt für Schritt
Unser Fahrplan für Ihre Nachfolge
Vier Etappen. Eine belastbare Grundlage für Familie, Management und mögliche Käufer.
01
Standortbestimmung
Ist-Zustand, Unternehmenswert, Familienkonstellation und persönliche Ziele kommen auf den Tisch.
02
Optionen bewerten
Wir vergleichen interne Übergabe, Management-Buy-out, Verkauf und Stiftung anhand klarer Kriterien.
03
Unternehmen vorbereiten
Reporting, Verantwortlichkeiten und Governance werden so aufgestellt, dass der Betrieb übergabefähig ist.
04
Übergabe begleiten
Wir strukturieren Verhandlungen, Due Diligence und die nächsten vertraglichen Schritte.
25 %durchschnittliche Wertsteigerung vor einem Verkauf
12Teilnehmende in moderierten Familien-Workshops
2 Jahreals möglicher Zeitraum für eine schrittweise Übergabe
Praxisbeispiel
Unternehmerpaar klärt Rollen und übergibt an Sohn
Nach drei Workshops war klar, wer künftig entscheidet, wer begleitet und wann die Verantwortung wirklich wechselt.
Fallbeispiel aus einem Baustoffhandel in der Deutschschweiz
AusgangslageEltern, 65, und Sohn mit eigenen Vorstellungen.
VorgehenDrei moderierte Workshops zu Vision, Rollen und Zeitplan.
ErgebnisÜbergabe über zwei Jahre mit klaren Kompetenzen.
Orientierung
Fragen zur Nachfolge
Eine erste Einordnung hilft. Die konkrete Empfehlung entsteht aus Ihrer Situation.
Wann sollten wir mit der Planung beginnen?
Idealerweise fünf bis zehn Jahre vor der geplanten Übergabe. Dann bleibt Zeit, Management aufzubauen, den Wert zu verbessern und mehrere Optionen seriös zu prüfen.
Was kostet eine Nachfolgeberatung?
Der Aufwand hängt von Grösse, Familienkonstellation und Ziel ab. Nach einem ersten Austausch erhalten Sie eine klare Einschätzung der benötigten Arbeitsschritte und des Budgets.
Wie ermitteln wir den Unternehmenswert?
Wir verbinden Ertragskraft, Substanz, Marktvergleich und Abhängigkeiten im Betrieb. Entscheidend ist eine Bewertung, die zur geplanten Übergabelösung passt.
Können Sie auch Käufer vermitteln?
Wir bereiten Ihr Unternehmen auf einen strukturierten Verkaufsprozess vor und koordinieren bei Bedarf die Zusammenarbeit mit spezialisierten Transaktionspartnern.
Sprechen Sie mit uns, absolut vertraulich
Erzählen Sie uns, wo Sie stehen. Thomas's Partners GmbH klärt mit Ihnen den nächsten sinnvollen Schritt, ohne Formularzwang und ohne Umwege.
